由“微软愿景2010”看微软战略迷思

微软每5年，就会基于现有技术进展，做一个5年之后的技术应用展望视频。这个实时协作2010，是微软2005年做的——显然，当时的他们认为，这一目标他们势必能按部就班地部署实现。

这个视频展示的一切相当美好，但世界在5年间并没有向着微软想要达到的那个方向延展。Google、Facebook等互联网势力的崛起，苹果iPhone+iTunes的扩张，思科等公司企业软领域的拓展，IBM的大方向迈进，都给微软的既定战略造成了很大的阻碍，甚至决策上的困扰。

直到Bing的推出，当有人对我说这是微软的“跟随战略”时，我忽然心里有点悲哀。无论从B级或C级来看，微软都已经不再是Leader。从这个视频可以看出，其既定计划想必在5年中遭遇了很大的更改，大量的创新无法有效进行产业化，而微软只有跟随着，做视频、做搜索、做网络存储、做微博客。很多部分都凝聚着微软强大的新技术，但因为它们看起来只是东施效颦，使得用户对它们的反应是——“这些都是很好很好的，可我偏就不喜欢”。